在新旧流程并行的条件下，办公空间里一些细小的不便可能同时出现，进而影响老板办公室设置的执行。这一段围绕行政运维组在日常运行阶段处理老板办公室设置的场景引入展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。
若人员数量、使用区域或时间窗口已经改变，旧规则可能无法直接沿用。以远望谷大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的原因诊断看，行政运维组处理新旧流程并行时不能脱离老板办公室设置，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。这一段围绕行政运维组在日常运行阶段处理老板办公室设置的证据核对展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
行政运维组调整动线、工位或共享区域时，应先确认日常运行阶段的安全和正常通行条件。在空间安排环节，行政运维组应把老板办公室设置与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
若新旧流程并行涉及多个部门，可由行政运维组建立短时沟通窗口，定期更新处理进度。这一段围绕行政运维组在日常运行阶段处理老板办公室设置的处理顺序展开，并以新旧流程并行作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
安全与效率并不是相互替代的目标。针对风险边界，需要结合行政运维组的职责、新旧流程并行的影响和老板办公室设置的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
如果相同条件下问题再次出现，应重新核对原因，而不是继续叠加老板办公室设置的管理规定。从日常运行阶段的结果复盘看，行政运维组处理新旧流程并行时不能脱离老板办公室设置，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使老板办公室设置不再依赖临时经验。在自然收束环节，行政运维组应把老板办公室设置与新旧流程并行放在日常运行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。